洛龙有家做轴承配件的厂，老板带着三个人来问AI。问法五花八门，归起来就三类：能不能替人、能不能省钱、几时见效。我给厂方的清单从来只有两项，写文案和上架，别的先别碰。你说我保守？我是见过贪的下场才写成两项的，这不是胆子小，是吃过亏。
我那份清单上为什么只写两项
第一项是文案。产品说明、报价话术、详情页那几百字，让机器起稿，人改成能发。第二项是上架：把一张大表里的规格、材质、型号搬进商城后台。这两项的共同点是原来就有人天天干、干得烦、错了眼睛一看就出来，不指望它给惊喜，先求别出错。厂里最怕一上手就让AI拍板定价，那不叫提效，那叫把账交给不懂账的人去记，出事前谁都觉得省事。
省下的工时，别急着当利润
他们最关心能省几个人。我一般只肯说一句：一项重复活省两三成时间，别的话我不敢讲。那家厂把详情页的文字活交出去，原来一个文员两天写八个型号，后来一天半写十二个，省下的时间转头又被拉去对模具台账。老板有点失望，说我没见着钱。我说你省的是人忙，不是人少，这两件事是一回事吗？在洛阳开厂的人都懂，这一层隔得比想象中厚。
所以账要往下算一层。机器用得省不省，前提是你原来的流程没有坑。资料散在五个人的微信里，你上什么工具都是添乱。先把规格表统一、图片放到一个地方、谁改动谁签字定下来，这几样花不了什么钱，可它们决定后边顺不顺。厂里肯不肯先做这一步，比挑哪个工具要紧得多。
先教会一个人，别一上来教全厂
培训这件事我最反对一屋子人一起上。挑一个天天干这活的人，教会，让他当那把钥匙。那家厂接这活的是那个文员，她把常用的十来个说法整理成一页纸，贴在显示器边上，别人照着抄，两周就用开了。厂里现在提AI不别扭，不是因为谁聪明，是因为有个能问的人就坐在旁边，抬嘴就能问，这就够了。
总结
从哪一步开始，我给你一个笨办法：清单缩到两项，交给一个人做两周，再把省下来的时间去向写清楚。三样齐全再谈第二件事，别抢跑。这份笨办法我在洛阳几个厂都试过，灵不灵看你自己的底子。你让文员把那张主表拷一份给我，我先看它整不整齐，整不齐，工具再好也接不上去。这话我说得直，可它省你两个月。